Как провести анализ рисков бизнес-проекта
Риски — неотъемлемая часть предпринимательства. Грамотная оценка рисков — основа планирования и прогнозирования бизнес-проектов. При этом, факторы риска стоит оценивать регулярно, не только перед запуском.
Одним из простых и универсальных методов оценки рисков с целью минимизации их последствий является SWOT-анализ.
Что такое SWOT:
S («strengths» — сильные стороны) — преимущество перед конкурентами;
W («weaknesses» — слабые стороны) — то, что может привести к снижению объема продаж и потере конкурентоспособности;
О («opportunities» — возможности) — внешние факторы, которые могут сыграть на руку;
T («threats» — угрозы) — внешние факторы, на которые компания не может влиять.
Результат анализа, как правило, представляют в виде таблицы. Таблица наглядно показывает текущие сильные/слабые стороны проекта и текущие возможности/ угрозы, что позволяет провести оценку возможностей и угроз в перспективе. На основе этих данных и осуществляется планирование и развитие.
https://vk.cc/cjUVTa
Источник: мсп.рф
Одним из простых и универсальных методов оценки рисков с целью минимизации их последствий является SWOT-анализ.
Что такое SWOT:
S («strengths» — сильные стороны) — преимущество перед конкурентами;
W («weaknesses» — слабые стороны) — то, что может привести к снижению объема продаж и потере конкурентоспособности;
О («opportunities» — возможности) — внешние факторы, которые могут сыграть на руку;
T («threats» — угрозы) — внешние факторы, на которые компания не может влиять.
Результат анализа, как правило, представляют в виде таблицы. Таблица наглядно показывает текущие сильные/слабые стороны проекта и текущие возможности/ угрозы, что позволяет провести оценку возможностей и угроз в перспективе. На основе этих данных и осуществляется планирование и развитие.
https://vk.cc/cjUVTa
Источник: мсп.рф
Не найдено рубрик для подписки.